Overzicht College Besluiten

De gemeente heeft een grote opgave om Oekraïense vluchtelingen binnen de gemeentegrenzen op te (blijven) vangen. De taakstelling voor de opvang van Oekraïense vluchtelingen bedraagt op dit moment 564 opvangplekken. In 2025 zijn twee opvanglocaties met totaal 119 opvangplekken gesloten om plaats te maken voor nieuwbouw. Er zijn in 2025 ook drie nieuwe opvanglocaties geopend met totaal 92 opvangplekken, waarvan twee locaties (64 opvangplekken) vooralsnog slechts voor een korte periode. Per saldo heeft Gemeente Alphen aan den Rijn op dit moment 470 opvangplekken. De gemeente heeft een gedeelte van Park Rijnstroom aangekocht voor structurele herontwikkeling. De voorbereidingen en ruimtelijke procedures nemen naar verwachting zo’n vijf jaar in beslag. Gedurende deze voorbereidingsperiode wordt het aantal opvangplekken voor Oekraïense vluchtelingen in twee fases van de huidige 56 naar circa 150 uitgebreid. Het college heeft besloten tot de start van de realisatie van fase 1. Park Rijnstroom levert hiermee een substantiële bijdrage aan een duurzame(re) oplossing voor taakstelling voor de opvang van Oekraïense vluchtelingen. In fase 2 worden in een deel van het bestaande vastgoed de wensen en mogelijkheden van tijdelijk gebruik voor andere maatschappelijke doeleinden (cultureel, maatschappelijk of tijdelijk wonen) onderzocht. Besluitvorming hierover vindt separaat plaats. De kosten voor de realisatie van de aanvullende opvangplaatsen in Park Rijnstroom worden vergoed vanuit de financiële regelingen van het rijk voor de opvang van Oekraïense vluchtelingen. Het college stelt het hiervoor benodigde krediet beschikbaar, vooruitlopend op de financiële verwerking in de Najaarsnota of Jaarrekening 2026 conform Raadsbesluit van 27 maart 2025 (zaaknummer 3540409).

1. Gedurende de voorbereidingsperiode van circa 5 jaar voor de structurele herontwikkeling van Park Rijnstroom, het aantal opvangplekken voor Oekraïense vluchtelingen van 56 naar 150 uit te breiden. Dit zal in twee fases worden gerealiseerd.
2. De realisatie en het participatietraject met omwonenden voor fase 1 te starten.
3. De vereiste omgevingsvergunningen voor fase 1 aan te vragen om realisatie mogelijk te maken.
4. De kosten voor realisatie direct in boekjaar 2026 ten laste te brengen op de transitiekostenvergoeding vanuit het Ministerie van Asiel en Migratie en de exploitatiekosten ten laste te brengen van de Bekostigingsregeling opvang ontheemden Oekraïense (BooO).
5. Vooruitlopend op de financiële verwerking in de Najaarsnota (NJN) 2026 het krediet beschikbaar te stellen, dit onder voorbehoud van een gedegen financiële businesscase.
6. Een (interne) huurovereenkomst aan te gaan tussen team Vastgoed als verhuurder en team Nieuwkomers als huurder.
7. De raad te informeren via een raadsinformatiebrief.

Naar aanleiding van de raadsbrief over het haalbaarheidsonderzoek vitaliteitscentrum en de recent georganiseerde informatiemarkt zijn door de raadsleden Straver (PvdA) en De Groot (RGL) een aantal schriftelijke vragen gesteld. In de meegezonden antwoordbrief geeft het college antwoord op de vragen.

Akkoord gaan met de voorgestelde antwoordbrief

Vanuit de fractie van FvD zijn vragen gesteld over de realisatie en locatie van het Elektriciteitsstation Hazerswoude-Rijndijk. Over de beantwoording van deze vragen heeft afstemming plaatsgevonden met de netbeheerders waarna deze kunnen beantwoord.

In te stemmen met beantwoording van de vragen van FvD conform  antwoordbrief.

Vanuit de informatievoorziening is voor 2026 een uitwerking gemaakt van een aantal fundamentele projecten voor de uitvoering van de I-visie. In de digitale strategie van de gemeente Alphen aan den Rijn is daarvoor het versterken van het fundament van de informatievoorziening als een belangrijke pijler opgenomen net als het door ontwikkelen van datamanagement en AI. Voor de uitwisseling van data tussen applicaties maakt de gemeente gebruik van toepassingen, waarbij in de praktijk blijkt dat we hiermee een grote afhankelijkheid van twee leverancier hebben gecreëerd met hoge kosten. Dit vraagt om veel regie (tijd en geld) en beperkt de flexibiliteit en innovatie.

Af te wijken van het inkoopbeleid voor de inkoop van generieke infrastructuur tbv van de data-uitwisseling van applicaties.